Die Hauptursachen für Startfehler

Dienstleistungsgeschäft

Wir haben ausführlich diskutiert, wie Start-ups funktionieren. Wir wissen, was zu tun ist, damit unser Unternehmen im Laufe der Zeit zu einem effizient funktionierenden Unternehmen wird. Dies ändert jedoch nichts daran, dass jedes Jahr viele neue Projekte scheitern. Warum passiert das und was sind die Hauptgründe für das Scheitern von Start-ups? Lesen Sie diesen Artikel und erfahren Sie, welche Fehler Jungunternehmer machen!

Die Gründe für das Scheitern von Start-ups

Tatsächlich kann man in jeder Phase der Arbeit einen Fehler machen, der sich auf den Erfolg eines Start-ups auswirkt. Schauen wir uns das also genauer an.

Was ist uns am wichtigsten?

Viele Start-ups verfolgen die falsche Strategie, mit der Start-ups ein Produkt nicht vermarkten. Wie Sie wissen, ist es in der ersten Phase der Aktivitäten am wichtigsten, ein Problem zu finden, das durch unser Produkt gelöst werden kann. Die Idee spielt eine Schlüsselrolle. Unternehmer messen seiner Umsetzung jedoch manchmal zu viel Bedeutung bei. Das heißt nicht, dass es „im Kopf“ durchgeführt werden soll, denn es wäre natürlich irreführend, aber der Punkt ist, dass Start-ups oft die falsche Reihenfolge der Aktionen ausführen – nach richtiger Überlegung und Planung der Idee geht es sofort los das Produkt zu produzieren und zu verfeinern, damit es in seiner endgültigen Form auf den Markt kommt. Erst wenn das Produkt oder die Dienstleistung richtig aufbereitet ist, wird es an den Kunden übergeben. Es ist nur so, dass niemand vorher prüft, ob die Empfänger es wirklich brauchen und es stellt sich heraus, dass wir etwas erschaffen, das wir für notwendig hielten, aber wir haben nicht überprüft, ob dies nicht nur unsere falschen Vorstellungen waren. Einer der größten Fehler besteht darin, das Design richtig zu machen, ohne die Leute zu konsultieren, die die potenziellen Käufer sein werden. Wir vergessen, dass der Kunde im gesamten Prozess das Wichtigste ist, nicht unsere Idee oder das, was wir darüber denken.

Ein weiterer Fehler im Zusammenhang mit der Produktentwicklungsphase besteht darin, jeden Schritt sorgfältig zu planen und sich auf die Minute genau an die Liste zu halten. In einer solchen Situation haben wir keine Zeit für Korrekturen, alles stellt sich als vorbestimmt heraus, wir haben keinen Spielraum für Fehler. Unternehmer konzentrieren sich oft so sehr auf das Produkt, das sie sich vorgestellt und geschaffen haben, dass sie Änderungen nur ungern vornehmen und wenn etwas schief geht, aufgeben. In der Wirtschaft ist Flexibilität gefragt, dank der wir das Projekt ständig verbessern können, das sich in der Endphase als etwas ganz anderes als zu Beginn geplant herausstellen kann.

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Annahmen und Recherche- und Anlauffehler

Unternehmer gehen zu Unrecht davon aus, dass sie ihre potenziellen Empfänger so gut kennen, dass keine Recherchen und Tests erforderlich sind. Auch die Überprüfung des Marktes kann nicht oberflächlich sein. Dem Erscheinen auf dem Markt und der Herstellung eines Produkts müssen Untersuchungen vorausgehen, die die Hypothesen bestätigen oder widerlegen.

Die Premiere ist die Ziellinie des Marathons

Es ist auch falsch zu glauben, dass bis zum Verkaufsstart die größte Mobilisierung gezeigt werden sollte und wir nach der Premiere davon ausgehen sollten, dass jetzt alles von selbst gehen muss. Unternehmer konzentrieren sich oft darauf, das Produkt bestmöglich vorzubereiten und geben auf, wenn es auf den Markt kommt. Denken Sie jedoch daran, dass es an dieser Stelle noch kein Ende gibt und die weitere Arbeit an der Verbesserung des Designs und der Skalierung des Umsatzes beginnt.

Zu schnell handeln

Unternehmer, motiviert durch die Erfolge bestimmter Etappen, entscheiden zu schnell über die nächsten. Lassen Sie uns daher, bevor wir mit der Steigerung des Vertriebs beginnen, überlegen, ob die Fortschritte wirklich so bedeutend sind, dass es eine gute Idee ist, unseren Kundenstamm zu vergrößern und neue Märkte zu erschließen.

Finanzielle Fehler

Falsch eingeschätzte Finanzen können zum Scheitern des Start-ups führen. Wenn wir einen Zuschuss beantragen, sollten wir zunächst die Form sorgfältig prüfen. Die Zusammenarbeit mit einem Investor ist keine gute Lösung für Personen, die nicht unter Aufsicht Dritter arbeiten können, und ein Kredit ist für Unternehmen ohne finanzielle Liquidität nicht geeignet.

Auch Start-ups, die kein Budget festlegen, haben weniger Erfolgsaussichten. Es sollte geplant werden – es erhöht unsere Glaubwürdigkeit in den Augen der Anleger. Aber wenn wir das tun, lassen Sie uns nicht zu weit in die Zukunft blicken.

Achten wir auch auf die Gehälter. Manchmal erfordert die Entwicklung eines Start-ups Opfer. Natürlich sagt niemand, dass man für ein paar Cent arbeiten muss, aber bei hohen Löhnen und Prämien lohnt sich das Warten.

Um erfolgreich zu sein, können Sie nicht kopieren

Die Konkurrenz zu beobachten ist keine schlechte Sache, aber zu viel Inspiration durch ihre Aktionen kann dazu führen, dass wir einfach die Aktivitäten anderer Unternehmen kopieren. Die Tatsache, dass es jemandem gelingt, sich auf eine bestimmte Strategie zu verlassen, bedeutet nicht, dass wir mit der Annahme auch unser Geschäft im großen Stil starten. Es ist in Ordnung, aus den Fehlern anderer zu lernen und sich inspirieren zu lassen, aber Kopieren bringt uns nichts.

Verhandeln lernen

Einer der wichtigsten Arbeitsschritte für viele Start-ups ist die Suche nach einem Investor. Viele Jungunternehmer bereiten sich jedoch nicht darauf vor, sind nicht in der Lage zu verhandeln und wecken daher nicht das Vertrauen der Leute, die in ihr Unternehmen investieren werden. Daher lohnt es sich, genau zu planen, was wir brauchen und wie wir es erreichen wollen, Investitions-Teaser, Präsentationen und einen umfassenden Businessplan vorzubereiten, damit uns keine Frage überraschen kann.

Das Wichtigste ist eine solide Vorbereitung und Planung. Ohne diese ist es für das Projekt schwierig, erfolgreich zu sein. Es lohnt sich, sich alle Ratschläge zu Herzen zu nehmen und für einen erfolgreichen Start zu sorgen.